Die Ontwikkeling Van Hr Strategie Belyning Hr Om Die Besigheid

Die ontwikkeling van HR strategie: Belyning HR om die besigheid In die voortgesette reeks artikels ondersoek HR strategie, Keith Rogers kyk na die stappe wat aanbeveel deur kenners en praktisyns te HR in lyn te bring strategie met algehele sake-behoeftes Wanneer organisasies praat oor die aanpassing van hul HR strategie om sake doelwitte, is daar 'n onderliggende aanname van die HR funksie gaan doen die meeste van die aanpassing. Omdat baie organisasies betaal bietjie meer as lippediens aan die rol hul werknemers te speel in die uitvoering van hul strategiese planne, hulle dikwels onderskat die menslike implikasies hoofstad van hul Die vier sleutelareas HR moet aanspreek is: 1. Om betrokke by die opstel van korporatiewe strategie Terwyl meer verligte maatskappye HR gegee 'n setel in die raadsaal en die geleentheid om te help vorm hul korporatiewe planne, die oorgrote meerderheid sal verwag HR en ander departemente te val in lyn een keer 'n maatskappy se strategie het Die aanpak van hierdie kwessie kan 'n subtiele verskuiwing in ingesteldheid betrek. Linda Holbeche, direkteur van navorsing by Roffey Park Management Institute, wys daarop dat 'n groot aantal HR koppe bied die funksie as 'n diensverskaffer binne die organisasie met daardie soort perspektief, hulle is implisiet meer geneig Mike Cutt, HR direkteur van die DIY kleinhandelreus BQ, stem saam. & Quot; Dit is nie 'n kwessie van wat begin met korporatiewe doelwitte en die aanpassing van HR die HR As hulle 'n sitplek kan wen by die top tafel, dui Louise Allen, direkteur by 2. Verstaan ​​ure wyer rol in die besigheid Holbeche argumenteer dat HR direkteure moet hul kundigheid te dra in 'n bring As sodanig, organisasies nodig om te kyk na suiwer HR doelwitte. Een van haar kliënte onlangs voorberei om te begin met 'n groot emosionele intelligensie inisiatief, verder as 'n aanvanklike verklaring van voorneme. Seders Allen stel HR spanne moet 'n HR strategie model te bou (eienskappe, 28 Oktober), met die maatskappy se doelwitte in die middel voed tradisionele HR komponente soos organisatoriese struktuur, vergoeding, ontwikkeling en prestasie. Ooreenstemming met die maatskappy se doelwitte is gemik op twee gebiede prioriteite en beplande optrede. In die eerste plek moet HR sy huidige strategie te vergelyk met die totale besigheid strategie om te verseker die top prioriteite ooreenstem. Volgende, HR moet wat beskryf strategiese antwoorde sal maak om die maatskappy se strategie behoeftes met behulp van die sleutel ontmoet opskrifte soos vergoeding of ontwikkeling en seker te maak dat hierdie verskaf die vereiste uitkomste aan die maatskappy se doelwitte te ondersteun. As die HR funksie nie die geval het 'n strategie in plek en is die ontwikkeling van 'n van nuuts af, dit moet In haar mening, die beste HR strategieë is dié wat geïntegreer is met die In die praktyk sal baie organisasies die proses van vergelyking te vind en aanpassing het 'n impak op beide HR strategie en die algehele korporatiewe Toe sy afgeskop n projek verlede jaar tot SNS HR definieer strategie, Parish het as 'n beginpunt baie van die konsepte wat was verwoord in die maatskappy se korporatiewe planne. Soos die HR departement gebou en Gemeente begin deur te kristalliseer wat die HR funksie was Talentvolle individue en bereid spanne: Hierdie tema is deur standaard HR prosesse soos werwing en vergoeding, maar dit Elke tema word afgebreek in 'n aantal verskillende aktiwiteite en projekte met 'n tydskaal aangeheg. Dié proses is hoogs gefokus. Beloning, byvoorbeeld, is opgeneem in die wenspanne tema, maar betaal resensies is nie dit is omdat die salaris hersieningsproses is nie 'n strategiese Gemeente wys daarop dat die ontwikkeling van die temas was 'n relatief Die temas dan gevoed terug in korporatiewe doelwitte en gehelp verfyn dit. Die konsep van sentrums van uitnemendheid, byvoorbeeld, was